方案实施的“行先于知”原则

在咨询前期的报告提交阶段，我们强调的是过程比结果重要，要重视过程培训给客户带来的思维模式的冲击。但在方案进入实施辅导期后，就要强调不要为了方案而方案，有时结果比过程更重要。这听起来又是一个矛盾，其实就是要培养辩证思考的能力，灵活运用矛盾方法来指导项目进程。济南公司注册

大部份企业都具备多么的状况，征询公司的方案获得供认末尾施行以后，觉察人力资源的实操才能间隔方案实施要求另有不一定的差距。所谓说的简单做的难。咱们最近有一个项目， 施行方案进去之后，主要禁受实施的部门却还在泾渭分明，无法依据申请制订本年度的施行计划。诚然他们的高层都很清楚应该怎样做，但不可能让高层去具体操作，而中层又在为若何拟订计划而苦恼不已。

当我们进行辅导的时分，创造标题问题的关键是该企业偏激重视历程，堕入了为了方案而方案的怪圈，中层都停留在想的阶段，迟迟不采用具体的措施。 这时我们就给他们狠狠地敲了一个警钟，警告他们，假如再毅然决然的话，大半年就过去了。不要比及完全将方案消化、理解了再去做，那时甚么都晚了。而且不有在实际中应用这个方案，就无奈理解方案思想的精粹。因而，必须尽快着手细化方案的施行按次，先做了再说，而后再在实践中缔造标题问题，查验效果。济南公司注册

团队比小我紧要

三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

征询公司和策划公司最大的差距就在于咨询团队。只有托咐团队的气力才能获得细碎思考的本领， 才能为客户提供真正深条理的智力就事。

最显明的展现在于群体斥逐思考、斥逐解决标题问题的底子工作法子。每一个项 目都有大量的工作要实现，单靠某一小我的力量是难以遵照项目运作的年华安排实现任务的。 因此，合理相助、集体思考是基本的工作方法。一个征询顾问两三天才能形成根基思绪的问题， 纠合全体咨询顾问发展专题研讨，可能两三个小时就能拿出一个框架来。济南公司注册

比如在咨询翻新工具或者模子垦荒方面，咨询公司经常的做法是某个顾问开拓了一个剖析东西以支持方案的逻辑性，于是各人都放脱手头工作，到聚会会议室斥逐探讨。你提一个思绪，我画一个图，敏捷就将这个顾问的思绪紧锁得更广， 他只有要沿着群体聪慧的成就继续往下做就能了。

发扬团队的力气

每一个咨询团队成员都各有绝招，各有本色。因而必需足量利用各自的优势发展常识共享、弱势互补，才能请托团队的力量取得告捷。济南公司注册

一个优良的咨询团队， 既需要能正确驾御客户需求、 选择项目正确标的目标的决策者， 也需要具备极强学习才力和实行才智的实操者， 还需要经验丰富的能抢救解决题指标参谋者，有可能还需要甘寺库路石的项目助理。在征询进程中， 只有足够宏扬团队的实力， 才能使项目倏地运转， 仅靠团体的苦苦思忖，是岂论如何也达不到集体聪慧的高度的。

在一个营销战略的后期市场调研项目中，咱们的团队便是寄托团队每小我的优势完成了一份较高水平的调研报告，得到了客户的歌唱。 那时的团队中有一个博士做项目总监， 此外一个博士做项目司理，有一个MBA，有资深顾问，同时也有研究生。如许的奢华气势在前期市场调研中遇到了寥寥无几的困境。根据原本的计划，由一个设计项目专业的博士作为项目司理， 首要禁受整个项方针运作。 济南公司注册

但这位博士钻研身手很强，把控项指数手段却不足，招致后期工作睁开时不有抓住重点，该做的事件做得不足，不该做的事变做了一大堆；团队成员的配合也存在题目， 起因是他不理解利用各成员的上风为其所用。于是群体进行了研究，决议斡旋团队相助，在项目总监的指导下，妄想项目博士齐集肉体进行数据阐发，MBA主要负担负责实操流程的协作，资深顾问利用其丰富的经验进行市场判断，而研究生则负责整个报告的撰写。济南公司注册

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