员工在工作中能够吸收别人的经验， 让他们能够发展。 “我们是一个关怀员工（caring）的公司，我们鼓励相互支持，老板和员工之间非常支持。 老板有发展员工的责任， 员工也有积极参与的责任”北电网络称主管为“people Manager”,他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能。 所以每个管人的经理应该知道去理解员工的内心需求， 看什么东西能够激励他们。 例如有些员工比较注重家庭， 经理要了解他的家庭背景， 如果他需要较多的时间在家里， 公司要尽量去配合， 出差的情况少安排一点。 济南公司注册

在北电， 员工大概工作两年就会有轮岗的机会， 当然轮岗要征询员工的意见， 在北电网络公司有一套制度， 叫 Internal mobility， 即内部高度， 用来通过轮岗增加他的能力。 执行内部调度员工至少要在岗位呆18个月或24个月的时间， 这样使他对现有的工作有一个足够的了解。 如果员工有轮岗的需求， 可以向人力资源部提出来， 然后人力资源部会在别的部门给他找机会， 有时候别的部门也将这种需求提交给人力资源部。 双方如果都有意，可以通过面试交流，如果大家都同意的话，这个员工通常就会到新岗位进行工作试用。 为了避免内部部门之间相互挖人， 北电网络在制度上有一些基本要求， 例如必须在一个岗位工作满18或24个月， 另外挖人方经理要给供人方经理提前打招呼。 “不可能让一个人做一个职位做到退休。 我们希望留住人才， 因为我们请进来的人都是很优秀的人， 希望他们能够留下来，公司会给他们提供职业发展的空间。” 济南公司注册

4.时刻消除心中抱怨

有时候由于信息传递的效率和理解的偏差， 员工在工作和生活中难免会时时遇到困难和情绪， 在北电网络公司有许多可以排遣抱怨的途径。 在北电你首先可以进行沟通的是自己的经理， 接下来是公司的人力资源部， 公司还专门有一个员工关系小组 （Employee Relations） ,这是北电网络公司专门设置的处理

员工关系的部门， 帮助员工解除疑问， 回馈抱怨， 员工遇到工作问题不必分先后， 可以和任何一方先谈。 一旦有比较明显的问题， 人力资源部首先主动介入。 北电网络在每个业务部门都有人力资源部的人跟踪， 如果这个部门的员工遇到情绪问题，就可以直接找这个跟踪该部门的人力资源员工， 这个人力资源的人既不属于该部门， 又对部门成员非常熟悉， 所以大家之间沟通起来非常方便及时。 人力资源部还专门有一个人是做员工

满意的（Employee satisfation）工作，这个人每个月召集每个部门负责人力资源部方面的人来讨论部门人力资源问题， 每个月人力资源部召集的午餐会议， 由这些人来参加， 通过很轻松的方式看最近人力资源部做出来的新项目员工有什么反映， 人力资源的年终报告里面专门有内容来谈员工关系。济南公司注册

5.不会等到员工走时才留

在北电网络公司，员工因为种种原因提出辞职时，公司通常会执行一个辞职面试流程， 人力资源部会跟这个员工谈话，去看这个人应不应该挽留，如何去通过面试来获得具体的管理方面的建议。通常在公司的办事流程、业务发展等方面，通过面谈， 员工能给人力资源部提供一个可供参考的建议， 对公司改进管理效果明显。 员工离职的反馈对人力资源工作具有重要价值。 如果发现一个非常优秀的人才需要挽留， 人力资源部会找出公司方面存在的问题， 给员工留下来提供机会。

6.信任是管理的真谛

“我们北电不考勤， 充分信任员工， 我们了信任经理。” 人力资源部很少将精力花在员工考勤方面。 每个部门的经理要通过培训熟练掌握一些行为方针，如果一个员工离行为规则太远，经理就会提出来。济南公司注册

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