不是什么事情都要自己做， 社会资源也是自己的资源， 竞争对手也可以变成合作伙伴。

而这种外协加工的思路， 其实就是生产整合的概念，它要求企业将所有的社会竞争对手都可以视为合作伙伴，将他们的优势为我所用，当然，这种战略实施的关键在于它需要企业的品牌和技术能力的强大支撑，任何想建立这种战略的企业都要将品牌战略作为企业差异化战略的核心。同时，还要注意的是，企业能够实现生产整合的做法，首先需要有一套质量标准，如果没有一套完善的质量标准，那对外协厂商的生产质量就没有能力去规范和统一， 那就谈不上整合的概念了。济南公司注册

实现生产整合的做法另有一件须要的战略决策， 就是生制造基地的决定及规划题目。 上面是我们为他们公司生制造基地规划供给的首倡。

加工基地的抉择及规划是公司战略、 营业策略指引的毕竟。 公司应掌握战略规划的关头成分， 辨别好中心业务、 新兴营业及种子营业的进行规划， 以此来向导企业资源优化设置装备摆设及加工基地的抉择与规划。对于该公司生产基地的规划， 我们提出了下列几条准则：

1． 吻合资源导向或市场导向的关联性协同原则——贴近市场可能原质料出产地。

加工基地的决议道理在于切近市场或是原资料制作地， 皋牢行业的本性， 市场更多的指向是市场集散地，也应包括对消费市场的良好的辐射度。 生制造基地设置于集散地能够起到以点带面、 整合各类晦气资源、少投入、低成本、多制作出的感召。

2． 依据公司总体战略规划以及具体竞争 （业务） 策略导向。济南公司注册

生打造基地由小我总部禁受两全规划、调和问难、供给公共供职的任务，但其各组成部分由各事业部自主贪图， 自力核算， 场地可形成向整体总部租赁的方案， 将生打造基地的共有准则与自力准则相会萃。

3． 针对中选择区域的市场趋势及竞争态势。

在划分营业进行秩序的根本上， 必定业务组合， 并剖析不同行务的方针市场， 同时在接纳何种竞争战略的率领下， 方可决议计划应在何地抉择加工基地， 加工基地如何连系外地及其辐射的地区市场情况进行规划。

4． 阐发差距业务的指数市场， 必定竞争策略， 群集外埠及其辐射的地域市场。

5． 符合公司自身驾驭手腕。

从战略进行的决议计划武断手腕、 从赞成策略施行的人力资源、 从公司融资威力等等方面思虑， 加工基地规划通常不宜扩大过大、速渡过快、追求一步到位，不然，很简单招致各种战略配套无奈跟上的窘境。济南公司注册

外人的也能够是本身的， 竞争敌手也能够是协作搭档， 要害看你站在什么角度。 站在整合的高度理解竞争，竞争对手便是协作同伴，用整合概念来运用资源，那社会的资源也便是你的资源！

立异即是80%的模拟加之20%的改进

中国企业现阶段正处于快速成长的时代， 与国外企业的正面比武使得中国企业越发感到自身整治水平的低下， 因此进修外国长辈的管理门径成为钻营减色的中国企业的必由之路。 当前， 海内基本上造成了三种妄想流派。

第一种推崇东方的方案内容与代价观， 可以将其称为“洋务派”。 “洋务派”的首要代表通常都是在发家国度留过学并在跨国公司工作过的少壮派， 他们亲自体验过跨国公司与中国企业的差距， 奢望经由过程引入东方稚子的规划系统及打算模式， 捐赠中国企业急迅提职贪图水准， 紧缩与国外企业的差距。济南公司注册

第二种推崇中国企业必需以实践运作为主要形式， 不要盲目去进修一些不确凿践的所谓小辈内容， 这种咱们喻为“本土派”。 “本土派”的主要代表基本包括有中国大型企业工作背景， 熟谙中邦外乡优越企业的获胜教导， 深知中国企业成长的特殊环境与条件， 夸诞中国企业的进行应以国情为根底， 要火速生长才可能有时机与跨国企业同台竞争。

第三种夸张“洋为顶用，中西散漫”，这类咱们喻为“中庸派”。“中庸派”的主要代表配景较为芜杂，他们有学院靠山的专家， 也有征询业的垂问， 另有一些既有海外任务经验， 同时又深知中国国情的各界人士。 尽管这一派的观点已经提出， 但还没有形成一种主流的观点或代表人物。济南公司注册

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