济南代理报税丨如何控制企业成本（四）
上篇：济南记账公司丨如何控制企业成本（三）
(5 ) 产品的库存。 库存的多少合适有一个严格的计算标准, 让你的财务人.员去算巴, 但你要随时清楚, 公司的華存是否适当 。济南代理报税
( 6 ) 追货i己最 。 如果退货的数量増加, 表示内部质量管理有问题 。 国比, 掌握追货数量是关體, 不会到问题不可收拾时才着手处理。
(7) 员工人数。 每个月算算员工有多少人。適着业务增加, 公司雇用的员人数可能不知不觉地增长, 甚至当业务没有増长时, 员工人数仍然无声无息地増加 。 要求部属每个月给你一张统计表, 让你掌握人数以及增长曲线了解一下, 公司是否用人无度 。
(8) 产品销售量。 如果你平日只看营收报表, 这中问可能港燕很多陷 阱。例如, 有家公司虽然营业额不断提高, 但销售量却在下跌, 市场占有率在萎缩 。营收之所以成长, 是因为产品调价的美系。济南代理报税
達十二种削減成本的直接, 立掌见影。
第一式 砍价,畫眼识刀
l, 使用财务人员的误区
企业离不开財务, 就像企业家离不开武器 。 你的身迪 或多或少都有几个财务人员, 成天忙碌:着, 但是, 你可能只知道他们不可缺少, 却不知道他们在忙什么, 甚至你都不知道 怎 么样和他们淘通, 他们能于什么,应该干什么……
在财务同题上, 没有很深的东西, 一个是总结, 一个是控制 。
总结是什么意思? 就是你的財务, 按照公司里的毎一笔发生额,把你的账f故好,在你的企业贷款、融资、年检、纳税等重要同题上, 把几张表摘清楚 。济南代理报税
在你的印象里, 者务的职责不过如此, 他们能把这些都做好就谢天调t地了 。 对你忠i成 , 又能把财务报表做好, 就算是最好的财务人员了 。
然而, 实质上, 这只是财务人员职责的本山一角, 你.忽略了太多財务人员应有的职责,没有让他们在公司里发挥更重要的作用。
管理的精神是什么? 控制財务人员,的任务不便是总结, 更重要的是控制过程, 他要做预算, 要控制成本, 要控制费用, 要控制現金流, 要控制企业的投资方向、 企业的负债规模, 只有控制了过程,才能控制结果。
财务会计:主要提供过去财务业务的总结,所作分析报告大
管理会计: 管理者工作的重要组成部分, 有强大的方向指导作用, 所作分析报告大都是在企业.或组 第、内部供主管使用 。济南代理报税
2. “業,:养''职,业条手
可是,你需要他。在你的企业里''肇养''逮么一个专门故成本的职业系 手, 可想而知, 他对成本的震'藤力有多大。
从开业第一天起, 你就要把成本控制当成天大的事,你要找个专职的人来负责成本的管理, 他的任务就是故成本。 采购费用高了, 让他来破; 库存费用高了, 让他来砍办公室花费多了,让他来破。不讲情面! 不留后患! 成本鹿鬼, 系得越多越好!
还有你要注意, 这个系手一定是职业 的。 职业和业余有天;壊之别。我练端学道知道,一个业余的路拳道和取业的始拳道高手是根本不能比的 。济南代理报税
有的企业家喜攻 自己当条手, 其实根本不可能! 你要负责营销, 负责客户, 负责成酬, 负责团队, 负责政府关系, 哪有时间去负责财务的同題呢? 你有时候想到了, 挥挥路,El専敌上一刀, 有时候没空了, 为放在鞘里生锈 了, 有时候通气好砍正了, 而有时候;置气不好就砍ili了。你还不配拿起职业条手这把!
职业系手专心、专能、专一、专著,长时间素,R累,出刀的速度、精确度、力度远胜于你, 通过专业的砍价专家, 目的就是要把本相做到严丝合館 ,滴水不編 。而且, 你不器 要在成本来增加团队增加公司机构, 而是有专人专职来负责这項工作, 不是由你, 这就足够了 。济南代理报税
待续.....
下篇：代理记账丨如何控制企业成本（五）
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