上篇：代理报税丨老板应当掌握的会计知识（十九）

“呵呵,” 阿诚笑道,  “那最好还是退场吧, 干点其他的总比忍受那无聊的电影更强 。 现在也就是说, 我只要考虑, 如果打进杭州市场,我还需要支付12万元管理费,如果打进南京市场,我需要支付10万元管理费,那么,我还是应该打进南京市场,是不是?” 济南代理记账

“是的,”良叔说, “如果这时南京要的管理费超过l2万, 就应该到杭州去了。”阿诚把良叔的想法和小王说了, 小王也一下子茅塞顿开了, “原来这个定金是个沉没成本, 就应该让他保持沉默, 不能上他束缚我们现在的决策啊 。”

在和小王一起回来的路上. 阿诚回想起这几次的决策, 不禁感慨, 企业的经营真是门大学问啊, 会计信息可以为决策提供很多方便, 提供有用的信息, 但是也不能简单地生搬硬套啊, 从会计信息到经营决策, 看来还有很长的路要走啊!

假设现在遇到下面两种情况,你会如何决策呢? 济南代理记账

情境一 :

单位发给每人一张音乐会门票,价值800元。你对听音乐会颇为喜爱。可是开音乐会的那天突然来了一场暴风雪,所有交通工具都无法使用。音乐会照常进行,你如果要去,只能冒着寒风徒步行走半个小时去。 清问你会不会去呢?

情境二:

同样是一场你很感兴趣的音乐会, 同样碰上了难得一遇的最风雪导致交通瘫痰。如果这张票不是单位发的,而是你自己排队花800元钱去买的,你又会不会去呢?

面对突如其来的暴风雪,很多人在第一种情况下都不愿出门,音乐会门票就浪费算了,因为想想自己的损失也“不大”; 济南代理记账

但是在第二种情况下,很多人就感觉非常合不得,宁愿冒者寒风和安通不使,也要坚持去音乐会,因为那门票毕竟是自已辛辛苦苦排队又花钱买来的。

这样的决策在我们日常生活中是可以理解,习以为常的。

然而从沉设成本的角度来看,却是未必科学的决策。从理性的角度来说,沉没成本是不应该影响我们决策的。当我们决定是否去听音乐会时,应该站在现在的角度,判断去听音乐会给自已带来的效用是否足以弥补从现在开始去听音乐会所需付出的成本,比方说恐、受的在风基雨还可能着凉感冒等,而不应再去考虑这张音乐会的门票是单位发的还是自已买的,因为门票一旦拿到手,关于门示的成本就成为了几没成本,不管你去不去听,这一成本都是无法收回的,因此在决定是否去音乐会时, 门票成本是一个不应考虑的成本。济南代理记账

但人们在决定是否去做一件事情的时候, 往往不仅是看这件事情对自已有设有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上面有过投入,对于已经有所投入的事情,人们是轻易不会放弃的,尽管这些投入都已是不可挽回的,这就是日常生活中常见的沉没成本误区。一个完全理性的决策者在做成本收益分析的时候是不应该把沉设成本算在内的, 因为过去的不能税 回, 既然不能挽回,就不能对现在产生影响,就应该让它过去,在决策时应将其忽略。

第7章 息息相关量、本、利

盈利是老板的最终目标,保本是老板的最低目标,销售多少才能保本?怎样尽快保本?怎样扩大盈利?销量、成本、盈利这三个有着千丝万络的联系的指标, 常常让每个老板在头脑里反复盘算, 阿诚也正在为这几个问趣而苦恼, 怎么才能把量本利这团乱麻理清楚呢? 济南代理记账

自从确定和南京商场的合作以后, 阿诚前阵子一直苦恼的服装销路问题总算有个眉目,南京这家商场地段好、人气旺, 在那里开设专柜可以成为企业服装的一个重要销售窗口 。    

但同时阿诚也更加忙碌了, 一方面找人赶紧对商场的专柜进行装修, 另一方面又有一系列的问题开始盘旋在阿诚头脑里, 产品的价格应该定为多少?我们每年的销量应达到多少?这些房租、装修费、 人员工资能赚回来吗? 这个专柜每年能给我们贡献多少利润? 问题一个一个接踵而至, 阿诚常常一边在纸上写写画画, 一边冥思苦想,最后一拍脑袋,干脆开个会,让大家一起来商量商量吧。这天阿诚把良叔、小王、老姚都叫到了会议室,专题讨论南京专柜的经营问题。济南代理记账

待续......

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