2、例外管理的原则。

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。济南代理记账

3、经济效益的原则。

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

 目标成本确定方法

目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制订的成本。预计成本与目标管理方法结合起来，称为目标成本。确定目标成本有两种方法：

1、先确定目标利润，再确定目标成本。

即：目标销售收入-目标利润=目标成本

在这类制订程序中，首先应当根据企业经营目标，确定目标销售收入；其次根据企业的经营决策，确定目标利润，从而计算出目标成本。这里，销售收入应减去销售税金和销售费用，然后减目标利润，求得产品生产的目标成本。根据这个目标成本的要求，编制成本计划。

2、直接制订出目标成本。具体包括以下程序：

（1）设置制订目标成本领导机构，负责本工作。济南代理记账

（2）由企业各有关部门提供产品设计的蓝图、工艺流程等技术文件，以及材料和工时消耗定额、计划单价和预定工费分配率等资料。

（3）各部门制订费用预算。

（4）根据上述资料计算出目标成本。

成本差异揭示方法

一、概述

定额差异的揭示，包括差异的计算和汇总，要分不同成本项目进行。在定额成本控制制度下，材料定额差异的计算，主要采用限额法。

所谓限额法，就是车间向仓库领料采用限额领料制度。凡车间在限额范围内需用的材料，根据限额领料单向仓库领取。遇有超过限额的消耗，或领用代用材料，均需另行填制专用的领料单。超限额领用的材料，全部是定额差异；借代用材料并不都是定额差异，先要计算出所领代用材料相当于原规定材料的数量，从而计算出定额差异。济南代理记账

二、主要成本差异的揭示

1、生产工人工资定额差异的揭示。在计件工资形式下，按计件单价支付的工资就是定额工资，除此以外的一切奖金、津贴等都要用单独的凭证反映，都是工资的定额差异。在计时工资形式下，日常核算中心必须反映两部分差异，一是实际工时与定额工时比较得出的工时差异，另一部分是实际工资总额与计划总额比较得出的工资总额差异，这两部分差异都是分析工资升降原因的重要资料。

2、制造费用预算差异的揭示。关于制造费用脱离预算的差异，不仅要从费用总金额上加以比较分析，还要算出每个明细项目上的差异，以便能够采取防止超支的各项具体措施。

3、其他生产费用定额差异的揭示。计入产品成本的废品损失和停工损失，通常是全部作为定额差异处理的。济南代理记账

三、具体计算

在标准成本制度下成本差异的揭示，往往是根据一定时间实际产量的实际耗用量和实际价格与实际产量的标准耗用量和标准价格计算来求得。

★ 材料成本差异。材料成本差异包括材料数量差异和材料价格差异两部分。

例：某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（10×1）。如本月投入生产120台，实际消耗材料1250公斤，实际单位为每公斤1.10元。济南代理记账

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