记账公司丨如何控制企业成本（七）
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4. 人人头上一把
故人手, 不是挥刀乱故, 見確不顺眼破推, 见推很碍事検進, 見谁和自己意见不合 破 進, 那是流氓打架你要让走的人心服口服, 留下的人不惊慌失描 。记账公司
人人头上有指标, 千重担众人挑, 是成熟公司在人力资源管理上的原则, 一也是我们風驰的原则。體,明的领导者在毎个员的头上患一把.只要他们有所懈意 ,不需要领导者亲自动手,那把刀就会自动掉下来把他桑死, 砍人就完成了。
人人头上有指标的意思, 就是对每一个员工用绩敏量化, 帰利和却导向, 用数字说话., 我助你尽快掌握下面的五项原则:
第一, 不管性何员目标必须是明确的 。
第二, 必多有可以量化的数字。团队里的员工有両种: 一种人就是创造销售收人的人, 管销的人, 他的数宇就是销售收人, 他考慮的是怎么把销售业绩从商万变成五万、十万;一种人是花钱的人, 创進产品的人, 他的数字就是控制成本, 他考慮怎么在保证品质的基础上, 把原来的花费十万降到九万, 八万。另外, 考接成本花费者的另一个指标是, 他花 出去的銭必须转化成价值 。比如, 花一万装买了一台电脑 , 而电脑要变成价値, 必须为公司创造利相,所以这就把成本変成了价值中心, 把营销变成了创富中心 。记账公司
第三, 具有挑战精神, 你的所有目 在示不是你过去达成的, 你去年的销售业绩是1oo万,那么今年你可能就是l50万或者200万
第四, 要合理, 你不能好高聲远, 太脱离实际。
第五, 最后一点, 目标要有时间限制, 确定完成的时间。比如, 一个员工一年要完成200万的销售任务, 最后完成的时间是12月3l号,把200万这个数字分解,根据自已的业务规律和过去的状況, 分解到毎月、每,周. 就知道他的日标绩数量化在田里了。
有人対我说, 李践老师, 我们的很多员工、没有绩效, 力、公室后動., 服务人员、 保安, 他们不为公司花镶 . 也投有给公司创造收人, 你怎么让他做绩数表? 记账公司
我给大家問个工具, 一个叫时间国併图, 就是针対没有绩数的员，对他们的_工作职责从早上8点开始评估,早上8点到9点之间你做什么,把职责写出来, 9点到l0点, 10点到ll点……,比如,打扫卫生的阿據, 8点钟上班以后, 8;00-8;30,打扫卫生间8:30-9:0,0,擦桌子擦班璃; 9:0,0-9,::30, 浇花l l0:00-1,0: 30,倒垃銀111.00-12,(〕'0,打扫会议室。每一项任务接照时间,技照点来对,如果不在这个位置,你干什么?如果在做工作以外的事, 处罰 !
从上班开始到下班结東, 每个小时内所城 的事情全部要写出来! 从这个圆辦就可以着出来, 你的所有工作;绩数是不是地和的, 是不是人浮于事 , 如果你写不出来, 说明你作根本没有量, 我们就可以考l盘 , 有没有必要再设立这个工作. 你有投有必要存在 。 有了这个固 讲图, 你的任何员工都无处可逃 。记账公司
第一，把每个员工的商位作职责列出来;
第二，让每个员工推时间分配比例按照国表画出来 。 你的工作职责部有哪些? 主要的工作职责是什么, 次要的是什么, 各占多少时间例? 然后根据每个工作职责占的时间比例画饼，比如, 一个销售部经理的_工作职责是;第一,出去拜访容户,占了时间的30%;第二,打电话占了20% ;第三,培训员工占了30%•…••
这张表格主要是反映什么?反映一个员工的工作是不是分得措轻重報急.要事第一,是不是2,0%的'事情是你最重要的事情,什么事情你故得最好, 是不是你把时间 花在最有价值的事情上, 产生了出高的价值。这長表格帮助公司里的每一个员 ,十分明确哪一-項工作是最重要的, 这叫做经济学的阿尔巴法则, 20%的事情决定了80%的成就。记账公司
待续......
下篇：代理报税丨如何控制企业成本（八）
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