05/26

不能拆散项目内部成员之间的利益

也有人认为按照固定比例发放， 再加上自由组合的模式， 虽然可以在一定程度上解决发奖金的问题，但同时带来了新的问题， 就是不但工作态度不好、 差错多的人没有人愿意要， 新手也同样没有人愿意要。因此不少公司在自由组合的时候， 采取的是有限制的自由组合， 就是每个项目采取搭配的组合模式和老带新的模式， 这样就可以解决这个问题了。济南公司注册 横竖，工程性任务的奖金分发要剖析思索几个方面： 项指标奖金总额怎么样注定？ 工程集团的标准是什...

05/26

装修公司遇到过这种情况

企业里有很多这样的情况，大多数工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益机制，就可能会导致个体目标实现了， 而整体的目标却无法实现。 例如， 顾问公司是项目性质的公司， 企业的研发部门也是项目性质的工作，另外装修公司、软件公司等等也都是具有项目性质的公司。下面，我们一起来探讨项目性工作奖金发放需要注意的问题。 项目金额可以作为发奖金的基础吗？济南公司注册 要寻找工程性工作的奖金披发标题， 首先要思考奖金的总额问题。 ...

05/26

收获以后才知道收成

作为员工的经理，企业的管理干部一般也期望能够及时兑现。管理者大多都是从企业管理的角度出发来思考这个问题的，主要理由是：自己手下员工的奖金及时兑现了，就比较容易激励他们，如果周期太长，很难树立榜样，激励的效果就打了折扣。另外，如果不及时兑现，也就是不按照月、季度发放奖金，而是按照年度来发放奖金的话， 拿什么标准来评价员工就很成问题， 因为基层员工的工作长周期目标不像管理者那么清晰。所以，管理者从管理的角度也愿意及时兑现，...

05/26

探讨了标准的问题

第四章 什么时候发奖金 战国时代，宋国有一个养猴子的老人，他在家中的院子里养了许多猴子。日子一久，这个老人和猴子竟然能直接沟通了。老人每天早晚都分别给每只猴子4颗栗子。几年之后，老人的经济越来越不宽裕，而猴子的数目却越来越多，他就想把每天的栗子由8颗改为7颗， 于是他就和猴子们商量说：“从今天开始，我每天早上给你们3颗粟子，晚上还是照常给你们4颗，不知道你们同不同意？”济南公司注册 瘦子们听了，都认为早上少了一个，是...

05/25

济南公司注册丨探讨企业管理（十六）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（十五） 也许会有人认为，如果这样的话，奖金就无法拉开差距了，这样想本身就有问题。因为奖金是发给我们需要鼓励的人和事情或者行为的，既然业绩是我们要鼓励的，好的行为也是我们要鼓励的，那么，这两个里面有任何一个我们都应该奖励。最好是业绩好，行为又好，“业绩好＋行为好”的人才能获得最多的奖励。济南公司注册 至于怎么发的问题大家可以回头看看前面的内容。 给精英发还是给所有人都发智猪博弈...

05/25

济南公司注册丨探讨企业管理（十五）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（十四） 经理人对行为指标的认知要统一 行为标准在使用当中，除了要定义具体的行为标准以外，还需要统一经理人的认识。 如果经理人的认识不够统一，同样也会出现问题。比如上面讲到的贾政的例子，贾政的行为在他的领导眼里是一等的，但要是换个领导看法可能就截然不同了 这也是行为标准在操作中的难点。如何解决这个问题呢？济南公司注册 我们可以借鉴一下高考改作文的方式。 现在的高考大多是标准化试题， 但是作文...

05/25

济南公司注册丨探讨企业管理（十四）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（十三） 以行为为标准应该注意什么 上面介绍了结果指标操作中的注意问题， 那么， 行为指标在操作中需要注意些什么样的问题呢？济南公司注册 贾政的自我鉴定与行为指标 高鹗续写《红楼梦》第九十六回：“那年正值京察，工部将贾政保列一等。”其后郭则撰《红楼真梦》，这段情节中又多了一条“贾政自陈迂拙”的细节。 改用白话串解这两段文字， 就是那一年正值京官考核， 贾政的自...

05/25

济南公司注册丨探讨企业管理（十三）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（十二） 首先， 可以由自己提供吗？ 当然不好， 尽量由相关的部门提供才公正， 就像大明王朝的督察部门一样。比如： 销售额是销售部门一个重要的标准， 多数的企业销售额的信息都是由公司财务部门提供的。 又比如生产部门生产成本的信息由谁来提供呢？ 肯定也是由财务部门的成本会计提供的， 而不能由生产部门的经理提供。济南公司注册 所以，从原则上讲，应该是由不同的部门相互提供信息。但是，仅仅这样做还不够，...

05/25

济南公司注册丨探讨企业管理（十二）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（十一） 什么是单位呢？ 我们知道每个标准有不同的计量单位， 不同的计量单位对不同部门的效果和意义是不一样的。我们在一个企业里看到这样一个情况，问企业的采购部门经理，采购部按时交货率是多少，采购部经理说：“我们采购及时到货率在90％以上。” 济南公司注册 我再问生产部的经理，采购部门的及时到货率是多少，他说：“连5％都没有。”我再问生产部经理： “你们给营销部的及时交货...

05/24

济南代理记账丨如何控制企业成本（二十九）

上篇：济南代理记账丨如何控制企业成本（二十八） 四、基础工作整理 1.做好手工会计业务数据规范化工作。 (1) 重新核对各类凭证、帐簿，做到帐证、帐帐、帐实相符。对其中的混乱、历史遗留问题、差异，调整到最低水平。济南代理记账 (2)清理往来帐户和银行帐户。对串户、未达帐项、呆帐和坏帐及时核销或冲销。 2.做好各类帐证表资料格式规范化工作： (1)划分保留和修改的内容； (2)对部分会计资料格式重新设计或修改； (3)记帐凭证摘要栏进一步规范，...

05/24

济南代理记账丨如何控制企业成本（二十八）

上篇：济南代理记账丨如何控制企业成本（二十七） 第二:原始成本会计以原始成本为计量属性。所谓原始成本,又称历史成本,是指在取得某项资产或劳务时发生的代价,而不是指该资产或劳务的现时价值。这一原则贯穿于会计处理的全过程,直至资产被销售或处理,这期间不论物价如何变动,都不再修正该项资产的帐面价值。企业在作出购买,使用还是出售一项资产的决策时,原始成本既不反映现时购入相同资产的代价,也不反映现时出售该项资产的价值,更不能反映继续使用该...

05/24

济南代理记账丨如何控制企业成本（二十七）

上篇：济南代理记账丨如何控制企业成本（二十六） 资产负债表项目分类 资产负债表项目的分类，主要有两种方法：按流动性分类，按货币性或非货币性分类。济南代理记账 一、按流动性分类 资产按流动性排列，流动性强的在先，流动性弱的在后；负债按到期日的远近排列，近者在先，远者在后；而所有者权益则按永久程度排列，永久性大的在先，小的在后。 （一） 资产： 流动资产：指现金及预期能在一年或者超过一年的一个经营周期内变现或者运用 的资源...

05/24

济南代理记账丨如何控制企业成本（二十六）

上篇：济南代理记账丨如何控制企业成本（二十五） 应交税金入帐方法 ① 企业根据纳税申报表上的应交税金数额，贷记“应交税金”科目，借记相关科目。 ② 企业实际交纳税款时，按实际交纳数，借记“应交税金”科目，贷记“现金”，“银行存款”等科目。济南代理记账 营业利润 营业利润是将某一会计期间的营业收入和为实现这些营业收入所发生的费用、成本比较计算的结果，它是企业通过自身的生产

05/24

济南代理记账丨如何控制企业成本（二十五）

上篇：代理报税丨如何控制企业成本（二十四） 第四十二条 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍： (一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；济南代理记账 (二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的； (三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的； (四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的； (五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的； (六)保...

05/24

济南公司注册丨探讨企业管理（十一）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（十） 去年我在新疆一个大型的设备制造企业做咨询的时候，企业的营销部门经理给我讲了这样一件事情：公司年初定的销售目标是一个亿，到当年12月28日已经完成了9800万，12月28日这天又卖掉了几套设备， 价值超过200万， 而且客户答应马上把钱汇入公司的账户， 所以说实现目标是没有问题了。 但是由于客户年底资金比较紧张，直到下一年的１月２０日左右这些钱才汇入公司的账户里面。他问我出现这样的情况， 销售目标算...

05/24

济南公司注册丨探讨企业管理（十）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（九） 说明诚实守信、恪守公司的财务制度和价格制度。不轻易承诺，但对承诺过的事情保证兑现。公开表明自己的个人意见，尤其当自己的意见与领导意见不符时。济南公司注册 当在工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖且及时通报，以避免损失或将损失减少到最小。合计当月奖金计算：当月奖金=当月总成绩×奖金基数。 例如：某部门经理的 KPI成绩为80分，行为能力考核成绩为80分，那么，他本月的总成绩为＝80×...

05/24

济南公司注册丨探讨企业管理（九）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（八） 重“善”还是重“最”很难说对与不对，完全是与最高领导者的个性特点和当时的财政收入相关联的。从上文可以得知，唐朝的初期是以行为标准为主，结果标准为辅，行为好就可以被评为“中中”等级，后期可能由于财政状况恶化，而采取了以“最”——结果为主的标准。那么，对于企业来说应该以哪个为重呢？济南公司注册 行为标准与结果标准的挂钩

05/24

济南公司注册丨探讨企业管理（八）

上篇：济南公司注册丨探讨企业管理（七） 为什么呢？因为采购不及时到货，他这边也没有办法及时地安装，少一个螺丝也装不了。 他说的有一定的道理。然后我又见到采购经理，就问采购经理为什么不能及时到货呢。采购经理说：“我也想及时到货，但是公司的财务经常不按时给供应商付钱，你不付钱就不会及时到货，所以导致这样的问题。”见到财务总监我就问他：“你为什么资金计划做得这么差，不按时给人家付钱呢？” 济南公司注册 财务...

05/24

济南公司注册丨探讨企业管理（七）

上篇：济南代理注册公司丨探讨企业管理（六） 但是，对行为的评估是非常不容易的。很多企业在运用行为指标评估时，其结果往往遭受异议。因为行为指标考核必须是看得见的时候，他有这个行为你才知道。如果你不知道这件事，这个行为你是发现不了的。另外，同样的行为在不同人眼里认知度是不同的。济南公司注册 比如：看到一个人为领导提公文包，有些人会认为这个人是在拍领导的马屁，而有些人却会认为这个人善于创造和领导沟通的机会； 看到一个人和自由...

05/23

代理报税丨如何控制企业成本（二十四）

上篇：记账公司丨如何控制企业成本（二十三） 第二十四条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。代理报税 现金管理 第二十五条 公司可以在下列范围内使用现金： (一)职员工资、津贴、奖金； (二)个人劳务报酬； (三)出差人员必须携带的差旅费； (四)结算起点以下的零星支出； (五

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