果真如此吗？ 但下面的事例我们又该如何做出解释呢，吴士宏离开微软的时候，仅仅用7个月的时间就完成了全年销售额的130%，说明她是成功的。一位与她在 IBM有6年交情的部下这样评价她   “吴士宏有责任感，有能力，离职属于她自己的选择。无论她去向何处，我始终认为她是个很有人情味的人。” 说明她是主动辞的职。    在 TCL， 吴士宏领导的信息产业有限公司销售业绩总体成长超过100%： 由9. 7亿增至19. 7亿； 信息产业对集团业务贡献由8%增至11%；TCL 电脑公司在国内市场份额上升至第四位。济南公司注册

长久以来， 人们已经习惯认定晋升是业绩的唯一报偿， 只有晋升才象征着胜利。 吴士宏有着足够的能力和业绩作支撑却不再晋升了， 这是为什么呢？ 对于这一问题的看法， 只能是仁者见仁， 智者见智。 事实上我们无法用彼得原理来解释吴士宏现象， 在现实生活中， 遭遇职业生涯困境的， 又何止吴士宏一个呢？这样的事例真是太多了， 简直成了职业经理人的不成文的样板戏。 他们所遭遇的决非简单的晋升，决定晋升的根本因素不是个人，它与个人的能力无关，也不可能为任何个人所左右。 但是人们不这样想， 他们仍以个人的业绩作为晋升竞争的筹码。

1979 -1999这二十年来，是我国的经济飞速发展的阶段。在此期间，组织迅猛扩张，政府、大学、企事业单位以及其它机构的规模日益膨胀，外资、合资、 民营企业的数目更是像雨后春笋迅猛增加。 每个组织面临的最大问题就是招募足够且胜任的人才， 来满足管理工作的需要。 然而， 当时大部分就业人口都是在70年代前出生的。受过高等教育的人口比率，比现在低得多。因此，只要表现良好的员工都能得到迅速的晋升， 晋升也很自然地成为人们的主要追求目标。 渐渐地， 组织的所有奖励都与晋升有关。 虽然政府在这期间开始压缩机构削减臃员，推行政企分离，就像减肥会反弹一样越减越肥。济南公司注册

一个不足50万人的小县，一个县委书记加上一个县长之外，竟然还有九个副县长另加九个副书记，一时间跑官买官屡禁不止， 国有企业这种现象更是司空见惯， 我早先服务的卷烟厂就有三位副书记分管党务、纪检和行政，还有7位副厂长分管生产，销售、供应、基建、工艺、设备和三产，最甚者有一个科室总共5个人竟然有三个副科长，只有一个科员，没有人考虑这是否合理，似乎惟有得到提升才是对个人唯一有价值的奖励。

在很长的一段时间里， 那些有着强烈欲望的人受到时代的惠顾。 个人的奋斗加上世道的机遇造就了吴士宏们，在我国逐步建立规范的市场经济体制的过程中， 他们中的精英乘着改革开放和干部年轻化的东风早在80年代中后期就已上升到了权贵和管理阶层， 九十年代他们在很多行业中 创造了成功与财富的神话。济南公司注册

吴士宏曾经这样回忆最初在 IBM的岁月：

那是1985年， 我有充足的理由要走进这扇转门。 为了离开原来毫无生气甚至满足不了温饱的护士职业， 我凭着一台收音机， 花了一年半时间学完了许国漳英语三年的课程。 我一直守候着机遇的到来。

我鼓足勇气， 穿过那威严的转门和内心的召唤， 走进了世界最大的信息产业公司 IBM公司的北京办事处。面试像一面筛子。两轮的笔试和一次口试，我都顺利地滤过了严密的网眼。 最后主考官问我会不会打字， 我条件反射地说：“会！”济南公司注册

“那么你一分钟能打多少？ ”

“您的要求是多少？ ”

主考官说了一个标准，我马上承诺说我可以。因为我环视四周，发觉考场里没有一台打字机, 果然, 主考官说下次录取时再加试打字。

实际上我从未摸过打字机。 面试结束， 我飞也似地跑回去， 向亲友借了170 元买了一台打字机，没日没夜地敲打了一星期，双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子，我竟奇迹般地敲出了专业打字员的水平，以后好几个月我才还清了这笔不少的债务，而 IBM公司却一直没有考我的打字功夫。济南公司注册

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